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赢在责任心 成在精气神
——记十四局成昆项目部项目团队

来源:本站原创 作者:王运琥 高晶  时间:2018-12-05 【字体:

“只为争先想办法,不为落后找借口!”十四局成昆项目部项目经理冯加勇、书记宗恒宝率领团队一路披荆斩棘,以实际行动兑现许下的诺言。

困难面前——信心因责任心而坚定

2016年4月,中铁十四局集团中标新成昆铁路峨眉至米易段第16标工程。由于该工程地质复杂,安全风险大,被集团公司确定为重难点项目。

项目工程位于四川省米易县境内,全长22.486公里,主要工程包括:隧道7座,总长12.7公里;桥梁9座,总长5.9公里;挖填路基土石方2854570立方米。隧道施工要面对煤层瓦斯、放射性物质、松散膨胀土、岩溶、岩堆等不良地质,有4688延米穿越遇水迅速软化、崩解、易坍塌的昔格达组地层。桥梁施工中高墩、大跨、悬灌、转体梁等一应俱全,同时要跨安宁河、京昆高速公路、成昆铁路等,任何环节都不能出问题,否则将造成严重的后果。

公司委派冯加勇、宗恒宝出任项目经理、书记,接过了这块“烫手的山芋”。

“越是面对困难,魂越不能散,劲越不能泄!”在施工现场摸爬滚打20多年,先后参加过9项重点工程宝马线上娱乐手机版,曾获全国工程宝马线上娱乐手机版优秀项目经理称号的冯加勇深知,困难面前,责任心与信心比黄金更宝贵,“我们只有像成昆前辈那样胸怀大局,以强烈的责任心和坚定的信心背负使命,才能冲破难关。”

他们在工区、劳务队、施工班组建党小组,划分红旗责任区,设立党员先锋岗,召开以“不忘初心,牢记使命”为主题的组织生活会,学习党史、党章,查摆问题,分析原因,制定改进措施,充分发挥共产党员面对责任担得起、困难面前顶得住的先锋模范作用,用实际行动鼓舞员工斗志。接着,组织广大员工到米易县烈士陵园、攀枝花中国三线宝马线上娱乐手机版博物馆,感受老一辈对事业的无限忠诚和拼搏奉献精神,激发全员的光荣感、使命感、责任感。并对2150名参建员工连续开展教育培训81场次,覆盖面100%。同时,取缔过去相当一部分人兼职抓质量安全管理的做法,根据施工现场情况配备36名专职质量安全管理人员,重新明确责任,制定了8大类共110项制度,层层签订包保责任状,严格责任追究,对不负责任者清退出场,对履职尽职、表现优秀者进行表彰奖励,在项目新领导班子上任6个月时间里,为一线工人发放质量安全考核奖金115.52万元。

在此基础上,项目部完善施组设计,优化施工方案,科学搭接工序,把质量安全责任目标分解到各个架子队和施工班组,细化到隧道掌子面掘进、二衬作业、大桥桩基钻灌、墩身施工、连续梁浇筑等各道工序,做到“横有任务竖有标,千斤重担大家挑”。

通过一连串的举措,有效调动起全员的奋战激情,施工现场全面开花,确保了各个节点任务的完成,使大家看到了希望,参建员工的信心指数因强烈的责任心而直线上升。

开拓进取——瓶颈因创新力而破解

可以说,安全、质量、工期、环水保、挖潜降耗等,是我们最基本的活动、也是工程项目的主题,但如果没有创新,施工生产就会陷入“按部就班,工作‘翻烧饼’、周而复始”的惯性中,无法摆脱现状,开创新局面。

在创新的道路上,项目团队针对地理环境、地质条件复杂,施工生产打打停停,质量安全、施工进度等各项工作徘徊不前的瓶颈,以劳动竞赛为载体,激发全员的创新力。

劳动竞赛是工程人熟悉的一项活动,也是工程项目普遍的“规定动作”。为避免劳动竞赛步入“多而生疲、疲而生腻、腻而生厌”的怪圈,使竞赛更高效、更具吸引力,他们在“新”字上动脑筋,在“创”字上做文章,组织开展起班组赛、对手赛、台班赛、对口赛、百日大战、共产党员工程等灵活多样的竞赛活动。

在新成昆铁路宝马线上娱乐手机版中,面临工期紧、标准高、质量安全红线管理严格的挑战,项目经理冯加勇、书记宗恒宝认为,如果把劳动竞赛变成加班加点,很可能出现事倍功半的结果。为此,他们反复强调,劳动竞赛旨在调动积极性,激发创新力,而不是组织大会战。劳动竞赛活动中,不是比加班突击,而是比均衡生产、比安全质量,让劳动竞赛成为一种常态。他们成立主要领导挂帅,由工会、团委、工程技术、安全质量等部门人员组成的劳动竞赛指导组,深入施工现场检查指导,防止出现加班拼体力拼的现象。同时,他们将劳动竞赛与管理和技术创新相结合,与提高员工的技术技能相结合,开展多种形式的技术比武、技术练兵、技术攻关、技术创新竞赛活动,增加劳动竞赛的创新含量。

隧道二衬施工中,因混凝土浇筑不到位而造成脱空,是铁路总公司明令杜绝的质量安全红线问题。对此,他们通过安装衬砌模板台车防脱空检测系统,运用液位继电器工作原理,辅助配置相关装置。当衬砌混凝土浇筑到拱顶时,导电探头开始工作,指示灯开始发亮,当各个点位的指示灯全部亮起,接触器线圈得电,声光报警器开启,意味着混凝土基本灌满,提醒作业人员根据堵头浇筑情况综合判断混凝土浇筑结束时机。如果混凝土浇筑不密实,形成空腔,防脱空报警装置的指示灯就不亮,就不发出提示声响,有效解决了隧道拱顶混凝土脱空的问题。

为了提高混凝土养护质量,他们引进了3台全自动喷淋台车。这种台车根据隧道断面轮廓,每台内设置两条水道,安装15个雾化喷头,高速旋转的水柱以120度的角度呈扇形喷出,同时自动感应混凝土温度和湿度,当达到设定值时自动喷淋,并自动将混凝土的温度和湿度等,实时以短信群发给5至10名施工人员,无需专人值守,既节省了人工,又解决了混凝土水分因过早蒸而发生收缩,影响耐久性的质量通病。

前家山隧道为高风险瓦斯隧道,他们对此除了严格按照瓦斯隧道安全专项方案组织施工外,在隧道衬砌台车和掌子面分别安装全自动瓦斯检测系统,并采取瓦斯自动检测系统和瓦检员人工检测相结合的“双保险”措施,平安穿越了煤层瓦斯地段。

依据创新理论,没有创新就没有突破、没有发展。而创新从哪里来?哈佛大学教授熊彼特在《经济发展概论》著作中说,创新是生产过程中内生的。的确如此。科学管理,小改小革,小发明小创造,运用新技术、新材料、新工艺成了他们走出低谷的“推进器”。从去年5月至今,项目部开发引进运用创新成果10多项,为质量安全、施工进度铺平了道路。

志存高远——步履因精气神而铿锵

一路跋涉,到2018年11月,项目部完成框架涵9座,桥梁工程完成4503延米,占设计总量的88.4%,隧道工程累计完成7910米,占设计总量的62.4%,开累产值1033.37万元,占总投资的78%。2018年10月中旬,铁路总公司工管中心主任到新成昆铁路宝马线上娱乐手机版工地检查调研,对峨米段5家施工单位在质量安全、施工进度等方面取得的成绩给予了肯定,中铁十四局名列其中。

项目团队的脚步为何如此铿锵?其中的一个重要原因是参建员工有一股忠诚事业,勇于担当,无私奉献的精气神。

在员工眼中,冯加勇是一个冲锋陷阵的工作狂人。如果在办公室找他,那他多半是去了工地、去了设计院、去了总监办、去了宝马线上娱乐办、去了地方政府、去了需要他的地方……一天24个小时,他恨不得一分钟都不要眨眼,作为掌控全盘的项目经理,很多事他都可以安排下面去做,但他常说:“你们解决不了的问题就找我。”

于是乎,宝马线上娱乐手机版单位开会部署工作理所当然要找他,地方政府在协调工作中喜欢找他这个“一把手”,工地出现棘手的事也要找他。面对沙坝安宁河特大桥连续梁、转体桥施工安全风险大、工期紧的具体实际,冯加勇与工人一起蹲守现场……看他熬红了双眼,工友们感动了:冯经理都这样玩命,咱们没理由不努力啊!

2017年7月份,一工区党小组长杨良贤接到山东老家打来的电话,说母亲生病住院,要他赶紧回去。想着父亲已经去世,母亲已90高龄了,作为父母唯一的儿子,杨良贤恨不得插上翅膀飞回家里去!可此时正值雨季,峨米16标段所经的米易县湾丘乡杨家村老屋厂是在政府挂了名的地质灾害点,山体极易滑坡,而住在山下的70多名村民又不情愿搬走。负责协调工作的杨良贤要在现场值守,确保在险情萌发时迅速组织撤离,实在无法离开……杨良贤只能强忍思母之情,把照料母亲的事交给姐妹和爱人,一直到春节才回家。

今年61岁,退休返聘的安全员卢灿夫,有一重身份是工地上的水管工。两年间,经他改接的水管有400多根。沙坝安宁河双线特大桥工地横穿一片农田,由于采用喷淋灌溉,农田下布了80多条引水管线。这些管线必须要“动一动”,否则不小心挖断给村民造成不小的麻烦。项目部要水管工干这项工作,可因为这活太麻烦,没人愿意接手。这时,老卢自告奋勇接下了这活。有人不解:说他都这把年纪的人了,犯不着为单位操这份“闲心”。但老卢这个“编外”水管工上岗了,在一个月时间里,从早忙到晚,一天都没休息,前后迁改了11条管线。项目部一算账,这近百处管线迁改下来,至少要花费四五万元钱。项目部领导提出要给他发奖金,但是老卢一分都没要。

采访过程中,我们还听说这样一件事。夏天,一号炸药库周围的草木疯长,库管员为了砍去库房周围的杂草、伸进围墙上的树枝,需购买一把刀。但要走向职能部门提出申请、相关领导审批等程序。这是规定,一个环节都不能缺。“这样太麻烦太慢。”项目书记宗恒宝知道后,从兜里掏出100元钱递给库管员,“抓紧去买,别耽误事。”

把集体是事当自家的事办,还有什么事办不好呢!

在这里,不再叙述你、我、他。在一号拌合站,笔者曾见这样一幅标语:“扬成昆魂,思变、思进、思发展;筑成昆梦,创业、创新、创一流”。这就是成昆项目部项目团队精气神的真实写照。


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