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十九局矿业公司设备维修创新驱动提升矿山施工综合能力

来源:本站原创 作者:徐伟  时间:2018-12-06 【字体:

“519号自卸车排气制动不灵已处理。”“522号自卸车右后轮异响现已停车等待处理。”这是十九局矿业公司太钢袁家村铁矿项目设备点检组在微信群里报告现场点检情况。

太钢袁家村铁矿是山西省重点工程项目,地处山西西北部吕梁山脉,海拔1800米以上,是目前亚洲最大的露天铁矿项目。该项目2011年进场以来在设备维修工作上精心组织,周密安排,科学管理,有力地促进施工有序展开。同时,设备管理人员分工明确,责任清楚,工作围着施工现场转,管理围着施工现场抓,一切以施工为中心,全员干在现场,指导在现场,解决问题在现场。

三个提升,精心呵护

项目始终强化设备管理,加强维修技能人才的培养,在技术岗位上争当“三个先锋”:爱岗敬业的先锋,热爱岗位工作,勤于岗位实践;技术创新的先锋,刻苦钻研技术,高质量解决机械设备维修技术难题;团结协作的先锋,团结带领维修业务骨干,和谐融洽地完成工作任务;在维修技能岗位上争做“三个模范”:忠诚修理岗位的模范,当好机械设备的“医生”,敢于担责,勇于任责,高质量完成本职工作;钻研维修技能的模范,工作起点高,无差错,业务拔尖,并在岗位实践中不断提高思想和业务素质;服务一线的模范,有强烈的大局意识,廉洁守纪,谦虚谨慎,服务现场,服务设备机械操作人员;在设备点检岗位上做到“三个在前”:爱我项目想在前,以高度的主人翁责任感和良好的职业道德,创造业绩对项目负责;提高点检技能学在前,具有扎实的设备专业技能,干一行,精一行,成为本职岗位上的行家里手;按章操作做在前,严格岗位职责要求精心检查,杜绝责任事故。

注重环节控制,落实点检制度

项目设备部制定了设备点检制度,明确点检组长、点检员、点检数量、及点检标准, 做到“望闻问切”,看设备有没有漏油和漏水、紧固件是否松动、发动机、底盘传动、行走系统是否有异声、轮胎螺丝是否完好,发现问题及时处理,从根本上做实设备维修基础工作。同时,点检时间都安排在避炮期间,集中对设备进行逐项检查,即省时又达到了提高工作效率的目的。设备部还建立点检组微信群,点检员每天检查的设备情况发到微信群里,修理厂负责对检查出的问题进行整改,设备部门建立检查情况电子台账并跟踪检查整改情况。经过每天点检发现故障及存在的安全隐患,减少因设备故障引起的交通事故。

建立良好机制,细化责任分工

项目将修理厂所有维修人员分成10个班组,并将所有设备的检修任务全部细分到这10个维修组中,将检修责任落实到每个组中,做到谁检修谁负责,始终做到三好四会(三好:用好、管好、修好,四会:会保养、会检查、会排除故障、会使用),保证设备检修质量。同时,车队监督维修质量,维修人员工资与产值挂钩,最大限度提高劳动积极性。而且,项目还加强了修理和配件的管理,严格按照修理规程进行维修,减少返工。为搞好机械修理和配件供应,项目制定了《配件管理制度》,并让修理工填写《设备维修记录》,达到修理有记录、消耗有定额、损耗有分析,经过不断分析总结,既提高了修理质量,又降低了维修成本。


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