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十七局四公司打造一线人才“蓄水池” 为发展蓄能

来源:本站原创 作者:王海姣  时间:2019-03-15 【字体:

“今天的课堂很有指导性,也让我们一线女职工有了更加实用的工作技能。”近日,十七局四公司组织重庆片区各项目女职工进行的职业技能专业培训,不仅得到了职工们的认可,更是为该公司精心打造的一线人才“蓄水池”再次汇入了源头活水。

“一线发现人才,一线培育人才,一线选树人才”是该公司在2019年“三会”上确立的人才发展总基调,他们以选优、育强、实奖的关键步骤,保证一线人才的“蓄水池”做优做大,着力解决一线管理干部新兵多、老兵少,成本卡控点上外行的多、专业的少等痛点,为企业发展蓄能助力。

清收清欠培训班、物资工作培训会、财务经验在线交流……连日来,该公司以按需供学,精准培训为原则,变“全派”为“优选”,通过“授课+互动”提升学习效果,“线上+线下”拓宽培训渠道,真正让优秀的一线技术干部,进一步扎稳业务“马步”,打出创效“实拳”,成为人才“蓄水池”不断汇入的清流。

“我们不仅要深挖‘蓄水池’,更要让每位人才能顺利‘流出’到关键岗位。”公司党委书记、执行董事张涛表示,要通过民主推荐、素质考试、公开竞聘、评议打分等一系列阳光选人用人手段,让业绩出众、真抓实干的人员脱颖而出,在严把任职资格关、选用流程关的基础上,让其在岗位实践中越来越强。

按下“筑巢引凤”的加速键,积极推进工资待遇、兑现奖励的改革,是该公司不断盘活人才“蓄水池”的有效做法。他们在“基本工资+效益工资+取证报酬”的基础上,通过将薪酬分配向一线作战部队倾斜,做到了干部薪酬实行分类分级管理,经营承揽坚持一标一奖,特殊贡献进行专事专奖等,让工资与业绩挂钩,岗位与风险一致,形成责任取酬、贡献取酬的分配机制。

目前,该公司正在不断完善岗位考核末位淘汰、海内外人才双向互动、各类人才分项动态管理等机制,让人才“蓄水池”形成“流储兼备”的良好生态。