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二十五局二公司改革重担压出成才快步 培养青年立见成效

来源:本站原创 作者:王云海 付晶晶 车清 时间:2019-05-17 【字体:


青年技术员在养护混凝土试块(吴盛洋 摄)

近年来,二十五局二公司在改革发展的路上大胆使用青年人才,以改革重担压出青年成才的快步,推动企业快速向前。

大胆用青年,寻求破解困局之策

2016年以前,该公司面对日益窘迫的发展困局,大批人才自寻出路、纷纷出走,人才流失极为严重。大批中层干部和青年技术骨干的流失更使陷入困境的企业雪上加霜。

2016年11月,该公司实行大刀阔斧的改革。而改革面临的首要难题就是用人问题,改革急需闯将、干将冲锋在前,需要有勇气、有魄力的干部去解决积存多年的遗留问题,为改革扫除障碍。可每每选人用人之时,却发现人才选用捉襟见肘,甚至出现无人可用的尴尬境况,人才不足已严重制约了改革步伐。

改革乃非常之时,亦当寻非常之策。为打开人才困局,寻求破解之策,该公司从改革人才使用机制入手,实行“两手抓”。一手抓培养考察,注重本土青年人才的提拔使用。将机关和所属7个分支机构人员全部解聘,实行公开竞聘上岗,在压缩编制、精简机构进行“消肿”的同时,彻底打破论资排辈用人模式,对熟悉企业“病症”所在、年富力强、职工口碑好的青年大胆提拔使用,从各基层单位选拔了25名干部充实到了机关管理层。二是招贤纳士、注重外部引进,该公司结合改革需求,积极实施“英才引进工程”计划,积极对接各类招才引智活动,2017年以来招收大学毕业生341人,在补充新鲜血液的同时,采取“请进来+走出去”、集团内部调动相结合的方式,内部人才交流80人,实现企业党建、经营管理、项目管理、专业技术等方面人才全覆盖。该公司将“抓”上来和“抓”过来的人才进行迅速融合,组成推动企业改革的生力军。

重担压快步,勇担改革攻坚之责

改革不易,前行的道路更需“愚公移山”之力。2017年,该公司迁址南京后,随着改革工作的深入推进,人才缺口现象仍然突出,该公司从招收的大学毕业生中选拔一批优秀见习生进入机关跟班培养,实行“部室负责人全程带、分管领导全程抓、主管领导全程盯”制度。在“事多人缺”的条件下,对见习生早压担子、多派任务、跟踪指导,大胆起用。面对繁重的工作业务,处于见习期的年轻人没有让企业失望,工作不到一年,法规部的年轻人就已能奔波全国各地,解决各类法律纠纷,财务部的年轻人能独立编制各类报表,人力资源部的年轻人能在人事管理上驾轻就熟……

在该公司,平均年龄不到30岁、近两年毕业大学生占三分之二的京新项目团队,扛住了动辄八九级的大风、零下40多度的严寒、深达30多公分的暴雪,2018年以来无一人辞职,项目部还被股份公司授予“青年文明号”称号。项目上的年轻人战风沙、斗严寒,已然成为该公司青年奋斗的一个缩影。平均年龄29岁的经营开发团队在改革期间,全力扭转企业多年以来经营承揽“低”“微”的颓势,2017年任务承揽总额达64.79亿元,创该公司有史以来经营承揽最高纪录。在施工一线的攻坚战中,面对任务重、工期紧,业主标准高、要求严,各项目青年团队正面硬刚,在冲锋路上“亮剑”破难。衡阳站改项目团队提前完成各个节点工期,多次得到业主单位嘉奖,为公司铁路信誉打了一场漂亮的翻身仗;合安项目团队信用评价一直稳居榜首;岳黄项目团队一举拿下信用评价头名;京新项目团队勇夺全线劳动竞赛第一名……

面对企业改革压下的重担,青年积极作为不退缩,自励成长,迈出成长快步。经受住了实践考验,扛起了改革大旗。

干部年轻化,集聚企业“青”动能

该公司以发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部为要务。公司党委书记纪青春提出,做好萌芽期发现、成长期培养、关键期选拔、黄金期使用,在实践中储备一批支撑企业未来发展的中坚力量,推动形成优秀年轻干部不断涌现、茁壮成长、干事创业的良好局面。该公司在干部年轻化上着力,大力提拔使用年轻干部,做到凡大有所为者必有位。

在机关,16个部室负责人中有13个为85后,三分之一的部室负责人为90后,甚至有的部室从部长到部员都是92后,机关各部门人员平均年龄仅为30岁。项目部85后经理、90后书记也不在少数。95后已大批出现在企业改革发展的各个阵地上,人才干部年轻化使得该公司在改革发展路上走得更加朝气蓬勃。而年轻干部培养取得的实效,也更加坚定了企业大力使用青年人才的决心与信心。

强化可持续,不断完善选人用人机制

“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,青年干部文化水平高,富有朝气与活力,敢打敢拼是优势,但工作经验缺乏、工作方法不足、眼高手低也是共性缺陷。为了解决这一问题,该公司不断完善《中长期人才发展规划》,将青年安排到艰苦复杂的施工一线去磨炼,到矛盾突出的实践中去淬火,在实践中不断增长才干。

人才非一时可得,培养非一蹴而就。该公司深刻认识到,要营造青年人才辈出的局面,必须持之以恒地有效培养,从而不断完善青年培养机制,推行“双导师带徒”制度,形成“培训学习+技能比武+轮岗锻炼”的培养机制,在见习生培养上狠下功夫。职工夜校成为项目部的必备场所,各种业务培训、理论培训在基层有效落地,为青年干部业务成长奠定了基础。公司牵头集合各类优势资源,对青年干部实行“大锅+小灶”不间断充电培养,桥梁技术交流会、党群干部培训会、项目管理培训会、经济活动分析会等线上线下系列“套餐”组成培训的饕餮盛宴。该公司不断优化培养方案,强化技术人才考核,完善专家人才库宝马线上娱乐手机版,加强后备干部推荐工作。在完善岗位轮换、机关基层上下交流互补的培养基础上,有步骤地挖掘先进,锻造复合型人才。

让人欣慰的是,在该公司最需要的地方,总能看到青年的身影:在雪域黄沙里,年轻的共青团员顶风冒雪鏖战戈壁滩;在渭水之滨,一批“95后”技术员昼夜奋战;在改革攻坚路上,青年员工率先垂范、勇破坚冰;在抢占科技前沿的“冲锋战”中,青年技术员们创新创效、勇于攻关……正是肩上的重担,才压得他们迅速成长起来,成为企业全面振兴的中坚力量。