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十五局五公司广开渠道降耗增效

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2019-08-26 【字体:

为进一步提升企业降耗增效空间,十五局五公司全面推行责任清单和问责清单制度,激发创新活力,堵塞漏洞,从“积累能量”向“提质”增效转变,为高质量发展松绑解困,取得明显成效。

把握控制重点,强化过程监管

成本管理是全过程、全方位、全要素的系统管理。该公司坚持理念为先,全员管控,目标分解,责任落地。严格落实成本预控,坚持经济活动分析制度化和常态化,重点把控项目临建实际设计标准、劳务单价、工程量对比分析、材料节超分析、合同外补偿和零星费用开支等等,强化过程监管,提升成本管理水平,拧紧效益流失“阀门”,杜绝“虚假繁荣”,避免“死后验尸”。该公司财务、经管、启动了项目基础业务和盈亏状况综合大检查,摸清项目经济运行真实情况,发现问题,及早纠偏导正,发现造假现象,坚决一追到底,严肃问责。对于存在较大失控风险的项目,进行重点监控,纳入股份公司风险监控报表,列入亏损项目整治清单,加密监控频度,抓好治亏扭亏。

加强物设管理,稳定供应生态

该公司建立健全相互独立、相互配合、相互监督、节支奖励的长效机制,严格执行大宗物资统一集采,机械设备先调拨后租用,积极推广地材自产或联合加工模式,加强与优秀供应商合作开发砂石骨料业务,源头节约成本、控制风险;加强市场调查,摸准市场价格波动规律,精准对接工程进度和质量要求,合理制定采购计划,稳定优质低价供货渠道;扣紧现场供应、消耗控制、计价核算链条,严防高价采买、重复采购,超计划、不匹配进料以及不合理损耗等导致的效益流失乱象;大力运用技术手段,通过优化混凝土配合比、沥青路面施工采用油改气、隧道光面爆破减少超挖量等可行性措施,有效降低材料消耗;积极盘活自有设备,借助设备管理系统运行,准确掌握完好率和利用率,加强自有设备动态管理。

做好前期策划,做实二次经营

该公司准确把握成本管理节支降耗、二次经营增收创效的本质,掌握工作规律,熟悉方法路径,谋求最佳效果。该公司超前谋划、提前布局,从中标上场开始,从研究施工图纸、合同条款、工程相关因素着眼,从施组设计变更、技术方案优化入手,提前锁定变更点和索赔点,做好目标分解、过程把控、责任落实,确保证据权威、资料完善、支撑有力。同时加强与业主、监理、设计单位的协调沟通,争取最大程度的认同和支持,千方百计达到预期。重点关注、强力抓好新上重难点项目的二次经营整体策划,该公司先后对巫镇、敦当、临清、澄韦等体量较大、风险较多的项目,增加计划合同人员力量,外聘专家驻点帮扶,制定措施,化解隐患,努力打造持续健康运行的“效益粮仓”。此外,该公司还借鉴成功案例,加强动态管理,明确兜底责任,保持工作连续,坚决避免人走茶凉、无人过问现象发生。